Echipa CSR Media a invitat liderii celor mai importante companii care implementează proiecte de sustenabilitate și responsabilitate socială să împărtășească viziunile lor privind provocările din domeniul sustenabilității pentru anul 2024, oferind totodată previziuni și perspective pentru anul 2025, în cadrul proiectului editorial #AfaceriSustenabile2025.
Prin acest proiect, ne propunem să explorăm și să înțelegem opiniile și soluțiile propuse de lideri, punând în lumină provocările actuale ale domeniului și anticipând direcțiile viitoare ale afacerilor sustenabile pentru anul 2025.
În continuare puteți citi interviul pe care ni l-a acordat Carmen SCHUSTER, Director Achiziții și ESG, PORR România.
- Care au fost principalele provocări / oportunități pe care le-ați întâlnit în 2024 în îndeplinirea obiectivelor de sustenabilitate și cum au fost abordate acestea?
A construi inteligent presupune, înainte de toate, a-ți asuma responsabilitatea pentru rezultatul muncii tale. Suntem o firmă internațională de construcții, iar atunci când construiești de peste un veac și jumătate pentru generațiile viitoare, schimbi forma lumii – nu doar pentru oameni, ci și împreună cu ei. Acțiunile sustenabile înglobează toate aspectele economice, sociale și de mediu, ne oferă un avantaj competitiv evident, reprezintă o componentă fundamentală a responsabilității noastre față de societate și alcătuiesc fundația succesului companiei.
Printre principalele provocări pe care ni le-a adus anul 2024 în îndeplinirea obiectivelor de sustenabilitate ale PORR România, aș menționa mai întâi alinierea la cerințele legislative. Implementarea CSRD a impus standarde mai stricte de raportare și transparență, necesitând ajustarea rapidă a proceselor interne, dar și instruirea în consecință a echipelor și a tuturor părților interesate.
O altă provocare a fost reprezentată de gestionarea emisiilor Scope 3, unde obținerea datelor precise de la furnizori s-a dovedit a fi dificilă, date fiind nivelurile diferite de maturitate în sustenabilitate existente în lanțul de aprovizionare.
Aș completa acest „plan general” al provocărilor cu schimbarea mentalităților. Integrarea principiilor de sustenabilitate în cultura organizațională a necesitat eforturi suplimentare de comunicare și conștientizare.
În rândul oportunităților identificate de PORR România pe parcursul aceluiași an, aș începe cu obținerea certificării ISO 50001. Aceasta ne-a consolidat poziția de lider în managementul energiei și a crescut încrederea părților interesate, PORR fiind prima firmă de construcții din România care a obținut această certificare.
O altă oportunitate ar fi apartenența la organizații care au ca scop alinierea companiilor: aceste parteneriate ne aduc împreună cu alți actori din industrie cu obiective similare, reprezentând ocazii perfecte pentru networking, schimb de cunoștințe și bune practici. Un alt aspect extrem de important pentru noi a fost creșterea gradului de utilizare a energiei verzi la 82%, ceea ce a contribuit semnificativ la reducerea emisiilor și la îndeplinirea obiectivelor de mediu.
Tot la capitolul „oportunități” se încadrează și inovația și ritmul în care avansează tehnologia. Implementarea unor soluții tehnologice pentru monitorizarea și reducerea emisiilor a deschis noi oportunități de eficientizare, care ne facilitează performanța energetică și parcursul către atingerea țintelor privind emisiile de carbon.
Tradusă în realizări concrete, abordarea noastră a fost multidirecțională. Am dezvoltat parteneriate strategice cu furnizorii, oferindu-le instrumente și îndrumări pentru a adopta practici mai sustenabile, dar și parteneriate cu organizații care au drept scop alinierea cadrului legislativ și normativ cu cerințele de piață și de sustenabilitate.
De asemenea, am lansat programe de instruire interne pentru angajați, creând o cultură de sustenabilitate și de limitare a risipei în cadrul companiei prin programul LEAN Management.
În plus, am implementat soluții digitale pentru măsurarea și monitorizarea performanței proiectelor, optimizând procesele de raportare și crescând gradul de conștientizare asupra consumului de resurse în cadrul proiectelor PORR România.
- Care au fost inițiativele cheie de sustenabilitate implementate în cadrul organizației în 2024 și cum au avut impact asupra performanțelor generale ale companiei?
Domeniul construcțiilor este prin definiție unul care presupune a face. Pornim de la un concept, un proiect, un grafic – dar, cu pași mai mari sau mai mici, ajungem invariabil la execuție.
Inițiativele cheie de sustenabilitate implementate în cadrul PORR România pe parcursul anului 2024 au inclus creșterea gradului de utilizare a energiei verzi la 82%, ceea ce a reprezentat și un important avantaj concurențial. Angajamentul nostru pentru creșterea cotei energiei verzi (energia electrică furnizată, autoconsum prin centralele fotovoltaice) până la 100% a condus la reducerea costurilor operaționale și a emis un semnal pozitiv către clienți și investitori.
2024 a fost și anul în care am dat startul planului de decarbonizare: elaborarea strategiei pentru reducerea emisiilor Scope 1, 2 și 3 a pus bazele pentru atingerea obiectivelor noastre pe termen lung.
La nivelul PORR România, am demarat programe de eficiență energetică, iar reducerea consumului energetic în șantiere a contribuit direct la creșterea profitabilității și la scăderea amprentei de carbon.
În ceea ce privește colaborările cu furnizorii, am lansat inițiative de încurajare a furnizorilor către practici sustenabile, creând un impact pozitiv pe lanțul de aprovizionare.
De asemenea, am construit o echipă dedicată de ESG, care facilitează atât dezvoltarea inițiativelor de sustenabilitate, cât și colaborarea cu părțile implicate și interesate.
- Care sunt previziunile sau prioritățile strategice pentru a vă asigura că aspectele de sustenabilitate sunt integrate în mod corespunzător în toate aspectele operaționale ale companiei în 2025?
Toți cei care lucrăm în acest domeniu, primordial și provocator în egală măsură, suntem conștienți că integrarea aspectelor de sustenabilitate este un demers cu bătaie lungă. Printre prioritățile strategice ale PORR România în acest sens se număr integrarea completă a sustenabilității în lanțul de aprovizionare: vom dezvolta un cadru de evaluare și colaborare cu furnizorii pentru a sprijini implementarea obiectivelor Scope 3.
Vom continua demersurile de decarbonizare, prin implementarea de măsuri concrete pentru reducerea emisiilor, inclusiv prin investiții în echipamente și tehnologii verzi.
O altă prioritate pentru noi o reprezintă crearea unei culturi organizaționale orientate spre sustenabilitate. În acest sens, vom extinde programele de conștientizare și training pentru a încuraja angajații să adopte soluții sustenabile în activitatea lor zilnică.
De asemenea, vom investi în continuare în digitalizare, cu scopul de a îmbunătăți acuratețea datelor și a simplifica procesele de raportare conform cerințelor CSRD, astfel încât să dispunem de procese avansate de monitorizare și raportare.
O prioritate o reprezintă și contribuția la bunăstarea comunităților locale. Vom prioritiza execuția proiectelor durabile, contribuind nu doar la dezvoltarea infrastructurii, ci și la crearea unui mediu mai sănătos și mai echitabil pentru întreaga societate.
Această abordare asigură o integrare holistică a sustenabilității în toate aspectele operaționale ale companiei, sprijinind obiectivul nostru de a construi o lume mai bună.